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企业管理人员培训的目标

 

 

(一)传递信息

通过培训,使管理人员了解组织在一定时期内的生产技术、经营、市场等状况,熟悉组织业务,领会组织文化。
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(二)改变态度

每个组织都有自己的历史和文化,有自己一整套的价值观念,约定俗成的行为准则,管理人员只有了解并认同了这样的文化。才能在组织中有效地工作。这一点对于新聘任的管理人员来说尤其重要。

(三)更新知识

现代组织在其生产经营过程中广泛地运用了先进的科学技术。管理者只有学习并掌握了科学技术,才能认识生产经营管理活动的规律,才能按规律行事。然而科学技术日新月异,人们知识更新的速度不断加快.有人曾统计分析,1976年在学校学过的知识,到了1980年就有50%老化了。目前在知识经济时代,管理人员掌握知识的多少和掌握知识的程度更是组织能否开展知识管理的关键所在。
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(四)发展能力

管理既是一门科学,也是一门艺术。作为一门科学,本身有其内在的规律。管理者只有通过不断学习,才能掌握;作为一门艺术,管理者要通过自身实践,在职业活动中提高管理能力。这种实践既包括他们个人在各自岗位上的实践活动。也包括组织对他们在决策、用人、创新、沟通等方面的培训。

      

 


 

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